當今中國第一民商群體

張伯承

企業財富:未知截止:2012年

年齡:55性別:
婚姻狀態:已婚國籍:中國
現居地:金華
出生地:浙江浦江
畢業院校:不詳
所在公司:浙江浦峰集團有限公司
所在行業:電氣機械和器材制造業

張伯承簡介:

     張伯承,男,55歲,浙江省金華市浦江人,高級經濟師。現任浙江浦峰集團董事長兼總經理。

     由張伯承一手創立的浙江浦峰集團有限公司組建于1994年,是一家以生產水泥為主,供水、電梯、房地產、銅業、輕紡產品等為輔的中型民營企業,集團下屬十二家分公司,分布在國內5個省份,公司注冊資金3350萬元,現擁有總資產6.8億元,員工3500余人。集團總部設在山清水秀、素有“書畫之鄉、水晶之都、掛鎖之城”美譽的浙江省浦江縣白馬鎮。公司曾先后獲得“全國最大經營規模和最佳經濟效益”企業,浙江省“重點骨干企業”及“重合同守信用單位”、 “AAA級企業”、“納稅大戶”等50余項榮譽稱號。誠信是張伯承做人的基本準則,張伯承個人曾獲得“全國優秀鄉鎮企業家”、“全國誠信企業家”“省優秀企業家”、“省新長征青年突擊手”、“省創業標兵”、“金華市首屆優秀社會主義事業建設者”等數十項榮譽,并受到過國家領導人的親切接見,現為浙江省人大代表、中國管理科學研究院綜合研究所顧問、浦江縣人大常委會委員、浦江縣工商聯副會長。

    三大步發展匯宇 永不忘回報社會

 

創業之路:張伯承:創造“金華神話”

    既沒有顯赫家族,又沒有雄厚背景的張伯承出生于浙江浦江,他從一個小廠技術工干起,一步一個腳印,僅僅用了十幾年的時間,就把自己錘煉成國內水泥行業頗具影響力的企業家,他執掌的浙江浦峰集團公司年銷售收入10億元,創利稅達6000萬元,連續兩年入選《浙商》發布的500強榜單。近日,《中國經貿聚焦》記者對張伯承這位具有傳奇色彩的人物進行了專訪。

    推動質量建設奉行信譽至上

    1978年年僅20歲的張伯承剛從學校畢業后,回到了養育他的家鄉,因其虛心好學的態度很快便贏得了鄉親們的贊許,從而進入了當時年輕人向往的浦江白馬水泥廠工作的機會。作為一個鄉辦企業職工,除了不用面朝黃土背朝天外,其他和農民沒有多大區別,也看不出有多大的光明前景。但因其刻苦鉆研的性格,張伯承很快在廠里眾多年輕工人中脫穎而出,得到了領導的贊譽和提拔。可對于農家子弟的張伯承來說,管理企業可謂天方夜譚,要學習企業生產管理、產品營銷,并要緊跟市場脈絡,酌定企業的發展方向,其難度是可想而知的,張伯承在認真做好本職工作的同時,就是手不釋卷地刻苦學習,不斷加強其自身修養。雖然他家離工廠不過幾公里,偶爾回家一次也不忘帶上一些學習資料。只要一有空就鉆到書本里面,實在太累了,才躺下來休息。有同事叫他出去游玩,他總說道,趁現在還年輕,能多學一點算一點。正是一點一滴的積累,讓張伯承從車間主任、廠團支部書記、副廠長,一直做到了廠長。為日后成為一位運籌帷幄、決勝千里的帥才打下了良好的基礎。

    上世紀90年代初期,正是中國經濟體制從計劃經濟轉向市場經濟,國有、集體、民營等多種體制形態并存之際。在這個特殊時期,很多人靠坑蒙拐騙挖得了第一桶金。但張伯承自從執掌白馬水泥廠后,就依靠科技創新和科學管理,狠抓質量,大力拓展市場,做大做強企業。

    對內,他大膽改革,制定科學的管理制度,加大科技改革力度,改善原有工藝配方,推動質量建設。他提出“第一是質量,第二是質量,第三還是質量”的產品質量觀,在很短時間內,使白馬水泥廠的面貌煥然一新。

    對外,信譽至上成為了企業一條始終不變的宗旨。張伯承不只一次地說過,人無信不立,企業無信就只能關門倒閉。為此,他積極培訓銷售人員,反復強調銷售人員就是企業的形象大使,是企業的宣傳員,一言一行都關系到企業的榮譽。顧客是上帝,只有服務好顧客才能讓企業發展得更好。

    有一次,一位顧客因使用不當在澆筑混凝土時發生了異樣,正在走訪的張伯承得到消息后,立即帶著銷售人員和技術員驅車數十公里趕到用戶家,那位顧客感動得說不出話來。他告訴張伯承,自己正打算通知廠里,搞清楚原因,誰知電話還沒有來得及撥打,廠家就來上門服務,盡管事后查清楚是用戶因配比不對造成的責任,但張伯承卻覺得用戶是一位農民,經濟條件不太好,而自己又是農民出身,所以從道義上給予了適當的補助。正是通過這件事,讓張伯承和他的白馬水泥廠在當地被傳為美談。

    重組“燙手山芋”

    上世紀末期,正是中國經濟體制轉型的關鍵時刻,而組建不久的浦峰集團也面臨著前所未有的考驗:市場低迷、效益低下、人心不穩。當時許多人認為誰接手浦峰集團這個燙手山芋,誰就意味著要倒霉。但企業要生存,總得有一個人來挑起扭轉乾坤的重擔!誰是最合適的人選?鎮領導將所有的希望都寄托在張伯承身上,幾百號員工也將目光投向張伯承。

    張伯承告訴《中國經貿聚焦》記者,當時很多身邊的朋友都來勸他說:“浦峰集團這個燙手山芋你接不得,現在的建材市場很低迷,如果失敗了你會背一輩子的罵名,永遠抬不起頭來,你還很年輕呀,要多想想。”一邊是好心朋友的勸說,一邊是他傾注了多年心血和寄托了期望的企業,他又不忍心割舍。思忖再三,張伯承毅然決定挑起這副重擔,他到處籌資,買下了浦峰集團的產權,重新組建浙江浦峰集團。

    他在行業中率先推行IS09001:2000質量管理體系認證,并很快通過國家權威機構的質量評審,是當時浦江縣內最早通過質量體系認證的企業之一。為了提高產品質量,他注重科技投入,只要對提高產品質量有利,他都舍得花錢。在管理上他引進國外新的競爭機制,經過短短的幾年,企業扭虧為盈,脫離了困境成了浙中乃至全省聲名顯赫的現代化企業集團。張伯承告訴記者:“很多人都問我成功的秘訣是什么,其實很簡單,那就是付出總有回報,只有兢兢業業誠實待人,創業路上才能一路收獲、熠熠生輝,企業誠信經營,也就是為和諧社會盡了力。”

    挺進大西北

    在完成原始的資本積累后,張伯承如魚得水。對于企業今后的發展,他制定的戰略是,一是走低成本擴張之路,二是在他熟悉的水泥行業中做大做強。再進行跨行業發展。根據這一發展思路,他選擇的發展之路在有些人的眼中,確實有些超前:挺進大西北,去領略別具一格的塞外風光!

    1998年,一次偶然的機會讓張伯承和伙伴們前去大西北,在青海省民和縣川口水泥廠考察時,張伯承發現,這里雖然荒涼、閉塞、落后,但其豐富的礦藏資源和富足的勞動力讓其看到了未來,經過一年多的籌劃,張伯承勇敢地邁出了“進軍大西北,實現低成本擴張”的戰略步伐。并于2000年5月成立了浦峰集團青海民和水泥有限公司。浦峰集團進軍大西北比國家有關部門向全國發出開發大西北號召還提前了一年多時間,成為金華市范圍內第一家進駐青海的工業企業。

    張伯承告訴記者,到西部辦廠,就是要給西部提供優質的水泥。于是抓產品質量成為民和水泥公司的一切工作的重中之重。企業首先建起了一個縱橫交錯的質量管理體系和質量保證體系,先后投入3000多萬元對原有的生產線進行改造和擴建,并配備了微機配料系統及設備運行控制、檢測系統。公司建立起現場質檢員、專業質檢員和公司檢測機構三級質監網絡和檢驗機制;在原材料采購、質監手段、檢測設備、銷售管理、員工技術培訓、售后服務等方面實行全程控制,使整個生產過程處于科學嚴格的質量管理體系之中,確保每一批產品實現“零誤差”出廠。

    為了切實降低成本,浦峰民和水泥公司經過多項技改,使噸水泥綜合電耗控制在75千瓦時以下,水泥的年生產能力從不足3萬噸猛增到30萬噸的規模,實現了節能降耗、降本增效的目標。同時,精簡管理部門,對車間、班組進行垂直管理,將勞動力成本、原材料成本、設備消耗成本和其他綜合成本納入車間、班組的經濟核算中,把成本的高低直接同職工的收入結合起來,充分體現按勞分配原則。民和很快地成為浦峰集團中的一個重點骨干企業,更創造了青海民和縣的多項歷史新紀錄,被當地人喻為“金華神話”。

    青海之“役”取得成功后,他一發不可收了。在取得一個又一個成功之后,張伯承將眼光瞄向了浦峰人從未涉獵的行業,提出了新的企業經營戰略:“穩定主業優勢,提升企業檔次,實現行業跨越,再創浦江輝煌!”

    2004年,浦峰集團收購了南漳縣自來水公司。水是日常生活必需品,與人們生活息息相關,更應重視商品質量,做好用戶服務。由于自來水管網設計和管道老化的原因,該公司2005年4月15日發生了爆管事件,不僅給企業帶來了損失,也使爆管附近一些店鋪造成水淹帶來不同程度的損失。張伯承了解情況后,立即指示南漳公司領導不僅要盡快修復管道爆裂,更要妥善做好受災居民的工作,寧可公司吃虧,也要給受災戶予以經濟補償。由于措施得當,浦峰公司獲得了良好社會聲譽。南漳供水公司又把用戶反映的水質問題作為工作的重中之重,在水生產過程中,嚴格按照工藝流程進行過濾、消毒,加大縣衛生防疫站水質檢測力度。在南漳縣民眾中,獲得了較好的聲譽。

    一次次的創新,一次次的開拓,張伯承讓浙江浦峰集團由小變大、從弱變強。在保證原有拳頭產品的同時,向機械、房地產開發、輕紡等多領域邁進。他相信,在不久的將來,浦峰集團這面旗幟將在世界各地到處飄揚。

創業經營理念:誠惶誠恐大寫“品”

在燦若星辰的浙商中,張伯承無疑是一位具有傳奇色彩的人物。這位生于長于浙中浦江的農家子弟,從一個小廠機修工干起,一步一個腳印,僅十幾年時間,就把自己錘煉成國內同行業頗具影響力的優秀企業家。他執掌的浙江浦峰集團公司擁有固定資產8.6億元,員工數千人,子公司分布在浙江、上海、湖北、青海、貴州等多個省市。2008年完成銷售收入8.7億元,創利稅6000萬元。
既沒有顯赫的家族作靠山,又沒有雄厚的財產作后盾,張伯承創業之艱辛,發展之艱難,非常人可想象。那么,張伯承究竟靠什么成就了這一番事業?
有熟悉張伯承為人為事的人士一字道破:“品”。
品,就是品行、品德、品格。品,三個“口”疊在一起,疊得正,就顯得穩、顯得美。為人為事也是一樣。為人正氣,辦事正道,稱之謂品行端正,這就具備了崇高的品德和優秀的品格。而張伯承正是一位極其重“品”的人。正是因為對“品”有著獨到的認識,從懂事起,特別是創業10多年來,張伯承始終以身作則,以誠惶誠恐的謙卑,大寫人生的“品”字,并以此贏得了企業的發展和崛起,也贏得社會各界的廣泛贊譽。
以“誠”為本
自成人以來,特別是從踏進社會開始,張伯承自始至終堅守一個“誠”字,誠實為人,誠懇做事,誠信經營。
剛從學校回到農村,那時還是大集體,張伯承在生產隊里就虛心向父老鄉親請教農活,干活認認真真,沒有年輕人慣有的“驕縱”二字。很快在村里贏得了良好的口碑,也因此得以有機會進入當時農村青年都向往的工廠——浦江白馬水泥廠。
浦江白馬水泥廠只是一個鄉辦企業,平心而論,除了不用晴天曬日頭、雨天挨雨淋以外,其它和農民沒有多大區別,也看不出有多大的光明前途。但張伯承干一行愛一行,在村里是個好農民,到了廠里,他依然是個好工人。他剛進廠被安排到機修車間做學徒工,機修工和機械打交道,雙手整天油膩膩的,一天下來連衣服上下也少不了沾些污漬,很遠就會讓人聞到一股機油味,但張伯承不管這些,他虛心向老師傅請教,不懂就問,積極鉆研業務,平時一有空閑,就到處借書、買書,認真學習,從理論上武裝自己,做到理論和實踐相結合,從而促使他的技術得到了突飛猛進的進步,很快成為獨擋一面的技術工。    
張伯承實實在在做人,踏踏實實做事,很快在廠里眾多年輕工人中脫穎而出,車間主任、廠團支部書記、副廠長等,一直到廠長,一副副擔子由輕到重壓到了張伯承的肩上。而他扎實的工作作風、高度的工作責任心,一個個職位在他年輕的肩上變得舉重若輕,非常勝任。    
誠懇做事,誠實為人,把張伯承的人生逐漸推向輝煌。從當初的白馬水泥廠廠長到今天的浙江省浦峰集團公司董事長,張伯承始終高舉“誠”的大旗,從而使企業在這面大旗的引領下,所到之處,旗開得勝,所向披靡,取得了一次又一次的勝利。
以“信”為基
我國經濟體制從計劃經濟轉向市場經濟之時,也是國家、集體、民營等多種體制形態并存之際。在這個特殊時期,有的人依靠坑蒙拐騙挖得了第一桶金。但張伯承自從執掌白馬水泥廠之后,就依靠科技創新和科學管理,狠抓產品質量,大力拓展市場,做大做強企業。
對內,他大膽改革,制訂科學的管理制度,加大科技改革力度,改善工藝配方,推動質量建設。他提出“第一是質量,第二是質量,第三還是質量”的產品質量觀,加強職工教育,提高職工思想認識,短短時間里,大大改變了白馬水泥廠的面貌。
對外,信譽至上成為企業一條始終不變的宗旨。張伯承不只一次地說過,人無信不立,企業無信就只能關門。他積極培訓銷售人員,反復強調銷售人員是企業的形象大使,是企業的宣傳員,一言一行都關系到企業的信譽。顧客是上帝,顧客對企業產品有什么反映都應該認真聽取,積極思考應對,時刻為企業的信譽著想。
有一次,一位顧客因使用不當澆注的混凝土有點異樣。張伯承偶然得知,當即帶著銷售人員和技術人員趕到用戶家,那位顧客感動得說不出話來。他說正打算通知廠里,搞清楚原因,誰知電話還來不及打,廠家就上門來服務了。盡管原因查清楚是用戶的責任,但張伯承卻覺得用戶是一個農民,經濟條件不太好,從道義上給了用戶適當的補助。這件事,在當地被傳為美談。
以“勇”為頭
縱觀這些年張伯承的創業足跡,每當面臨困難之時,他總是“勇”字當頭,臨危出擊,最終轉危為安。
上世紀末,正是我國經濟體制轉型的關鍵時刻,而組建不久的浦峰集團也面臨著前所未有的考驗:市場低迷,效益低下,人心不穩。當時許多人認為誰接收浦峰集團這個燙手山芋,誰就意味著倒霉。
面對著舉步維艱的企業,張伯承也想一走了之,但想到那些和自己同甘共苦的員工們,他又不忍心了。思忖再三,張伯承毅然決定挑起這副重擔。他到處籌資,買下了浦峰集團的產權,重新組建浙江浦峰集團。之后,他大打科學管理牌,引進新的競爭激勵機制,短短幾年,脫離困境,把浦峰集團建成了在浙中乃至全省聲名赫赫的現代化企業集團。
很長時間來,人們對“大西北”三字的理解似乎是荒涼、閉塞、落后等的代名詞,卻也因此忽略了大西北礦藏豐富、勞動力富余等特點,張伯承正是看準了大西北發展的有利條件,勇敢邁出了“進軍大西北,實現低成本擴張”的戰略步伐。在青海民和縣買下第一家水泥廠組建新廠時,比黨中央國務院提出“開發西部”的戰略決策早了整整一年!青海之“役”取得初步勝利后,他一發不可收了,先后在新疆、貴州、湖北等省份或租賃或收購重組,打一處鞏固一處,穩打穩扎,取得了一個又一個“戰役”的勝利。短短幾年,地處西部的幾家企業都成了浦峰下屬的骨干企業,既為浦峰創造了良好的經濟效益,也為當地經濟發展做出了貢獻。
以“仁”為懷
當地的民眾都知道,張伯承不僅誠實守信,而且還以“仁”為懷,富有慈仁心腸。下面是張伯承資助社會公益事業的部分記錄:
浦江縣內有一農家女要做心臟手術,無助的父親只好到處募捐,張伯承見狀,二話沒說掏空身上的所有錢,計2000余元,全部交給了那位父親;
為后旌公路捐助水泥值70余萬元;
浦峰青海公司援建當地的希望小學;
浦江縣籌建慈善總會,張伯承一下子捐助了20萬元。以后每年都捐獻數萬元;
浦峰貴州公司在當地捐建母親水窖、修橋筑路,每年都捐助水泥等錢物;
浦江白馬建造里傅水庫,為白馬人民解決飲水問題,張伯承捐助30萬元。……
小到一家一戶生活小事,大到社會公益事業,無不傾注著張伯承的博大愛心。這些年來,他始終以一個仁者的大愛之心,積極回報社會。自組建浦峰集團以來,張伯承已累計捐贈錢物超過900萬元。
以“仁”為懷的張伯承,其仁愛處世,還體現在企業內部仁厚待人。
企業大了,人員雜了,盡管從浦峰集團總部到麾下的十余個子公司,有一套完整、系統、科學的管理制度,但總免不了有個別員工不遵守廠紀廠規,違反規章制度。
對待這些違規違章的員工,張伯承充分詮釋了一個仁字,這不是婦人之仁,這是一個胸懷廣闊、虛懷若谷的領導者的寬厚待人,仁心愛人。只要這些員工確有悔改之心,能保證以后不犯同類錯誤,遵紀守規,張伯承總會再給他們一次機會,讓他們留在崗位上改正錯誤,重新走入浦峰大家庭。張伯承以他的言傳身教,為構建和諧社會作出了貢獻。
以“新”為求
企業不因循守舊,固步自封,這得靠掌舵者有一種創新唯新拓新的不屈精神,從百十人的鄉辦小廠發展成為員工幾千人,子公司足跡分布浙江、上海、湖北等六個省市的現代化企業集團,這正是張伯承在經營企業中開拓創新結下的碩果。
在當上白馬水泥廠廠長不久,張伯承就敏銳感到,單憑這么一個百來號人的小廠,是經不起市場大潮沖擊的,船小掉頭快,但船小遇到大浪也翻得快,只有船大才好沖浪。審時度勢后,他組建了浦江第一家企業集團——浙江浦峰集團。果然,企業組建后遇到市場低迷、國家宏觀調控等許多大坎,浦峰都有驚無險,一路高歌走過來了,被人譽為“浦東明珠”。
本地資源幾漸匱乏,企業經營成本日漸增加,張伯承毅然走出浙江,到礦產資源豐富、勞動力富余的西北及內陸省份去創業,挺進西北青海,比黨中央“西部大開發”早了一年,被當地媒體譽為“金華神話”。進軍湖北收購自來水公司,轉入貴州組建水泥公司,一次次的創新,一次次的開拓,企業也就從中不斷壯大。
幾年下來,企業不斷組建新的公司,開拓新的領域,延伸新的經營觸角,企業走出了浙中浦江,融入了大上海新經濟圈,挺進了大西北,全國六個省市飄揚起了浦峰的“旗幟”,從單一的建材產品水泥,企業完成了跨行業的過渡,使企業成為涉及建材為主,機械、房地產開發、輕紡、化工冶煉、供水等多領域的綜合性大型企業,張伯承完成了一次又一次的超越自己,從而也帶動浦峰企業一次又一次地超常規發展,一次又一次躍入新的發展空間,取得一次又一次的新的勝利。
就這樣,一個“品”字貫穿了張伯承為人做事的人生軌跡;揭示了張伯承拓新超越的無畏性格;詮釋了張伯承處世待人的感人風格;展現了張伯承創業拼搏的不屈精神!

慈善事業:

下面是張伯承資助社會公益事業的部分記錄:
浦江縣內有一農家女要做心臟手術,無助的父親只好到處募捐,張伯承見狀,二話沒說掏空身上的所有錢,計2000余元,全部交給了那位父親;
為后旌公路捐助水泥值70余萬元;
浦峰青海公司援建當地的希望小學;
浦江縣籌建慈善總會,張伯承一下子捐助了20萬元。以后每年都捐獻數萬元;
浦峰貴州公司在當地捐建母親水窖、修橋筑路,每年都捐助水泥等錢物;
浦江白馬建造里傅水庫,為白馬人民解決飲水問題,張伯承捐助30萬元。……

自組建浦峰集團以來,張伯承已累計捐贈錢物超過900萬元。
 

 

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